DoNews游戏8月14日特稿（记者 张京）自从手游爆发后，端游的日子似乎越来越不好过了。然而在这种看似“红”成一片的情况下，也有一些游戏厂商提出了新观点，认为其实端游市场中还是存在蓝海的，“巨无霸”腾讯就是这个观点的站队者之一。
以腾讯2015年暑期推出的《上古世纪》为例，从首测至今已历经四年，而腾讯互娱市场部助理总经理侯淼对这款游戏的定义则是“蓝色MMORPG”。
MMORPG作为代入感较强的一个品类，非常符合用户玩游戏主要追求“虚拟人生”体验，这个品类的市场发展的规模也是大体量。正因为如此，单从数量和市场争夺来看MMORPG端游早已红成一片，那么腾讯的《上古世纪》，又何以凭借所谓“蓝色MMORPG”的定位占据一席之地？
“蓝色MMORPG”的核心：特色突破
一款MMORPG的衡量维度主要是世界观、画面表现、战斗、核心玩法、社交这五个。但侯淼指出，在后端游时代，用户对MMORPG已经提出了新的需求，那就是“特色突破”。
腾讯内部对有特色的产品就统称为“蓝色MMORPG”：基于技术或研发理念，对RPG网游经典设定进行改良乃至突破的作品，能带来不同以往的游戏体验。侯淼以《上古世纪》为例做了解释。
第一是有MMORPG的精髓――讲故事的大世界构架。“宽世界观”的构建，以及成长、经济、社交体系设定丰富，可以吸收现实生活中的元素，在游戏中形成一种平行于现实的生态，玩家可以在游戏中感受到人情冷暖。
第二是有差异化的核心竞争力。侯淼指出蓝色MMORPG的一个重点就是必须有差异化的核心竞争力，他认为《上古世纪》的点在于能够让玩家拥有“自由想象力”，将世界搭建交给玩家而非系统，DIY沙盒世界、真实海战等特殊玩法能够实现不同服务器之间的差异化和特色化，更像是一种前卫的生活方式。
以“特色”来定义“蓝色”显然是仅从产品本身的维度，然而要让MMORPG存在蓝海这样的一个观点站住脚跟，还必须考虑市场。
市场与用户：老玩家回流、新玩家进入
当端游已经经历了沉淀的过程，面对已经成型的RPG端游活跃用户3000万的盘子，所谓的“蓝色MMORPG”要想占有的市场与争取的用户，似乎很难。但似乎侯淼对此并不担心，他认为蓝色MMORPG有两个显著的优势。
一是蓝色MMORPG可以刺激很多离开MMORPG的玩家回流，这个量是非常惊人的。据侯淼介绍，《上古世纪》的大批粉丝已经追逐了三年，几乎参与了每一次删档测试。2015年暑期的版本中，开服当天百度指数超过了38万，新进、留存指标都是超预期。在腾讯的用研调查中，《上古世纪》的玩家普遍拥有很长的MMORPG经验，5年以上重度RPG爱好者高达36%。
二是有潜在的新用户。对于95后乃至00后新一代用户，很多人可能没有接触过以前的RPG端游，他们不会有“包袱”，脑海里并没有“重度”、“轻度”的故有认知，能够让他们喜爱的，首先是符合他们审美和思维习惯的，比如《剑灵》颜值要高，打不过不要紧，就算PK输掉，POSE也要很帅。《上古世纪》国服有许多自由化的设定是针对这些“新玩家”做作的：砍树就能升级、深入海岛修建度假村、依靠玩家对于地形的改变进行赛车竞速、在原大陆占据一块荒地、建立起真实的城邦形成全新势力与游戏原势力为敌等。
然而事实上，用户一直都在，潜在用户并不等于真实用户。大量老用户回流与新用户进入，听起来很美好，问题的关键就在于怎么做才能达到这个效果。
关键点：产品和推广适应新市场
侯淼说，腾讯的“蓝色MMORPG”并不是拍拍脑门就行动的，确实是从红海中发掘新蓝海，但不是盲目的。
首先如何做产品。侯淼认为手游重度化趋势愈发明显，但移动端游戏体验短时间内是无法代替PC“键鼠”体验的。面对快节奏的手游产品，这要求MMORPG在产品层面更加“蓝色”，包括世界观、系统、社交、经济等抛弃疲惫感，要逐步适应市场的变化。基于MMORPG端游内容的包容性，要融入更多新鲜元素，比如真人秀等，不是简单植入一个APP，而是将其与玩法深度融合与开放，使虚拟人生的大世界能够更加丰满。
其次如何做推广。侯淼认为后端游时代的推广一定要要与年轻一代的新用户保持情感共鸣，也针对产品特性匹配不同的营销方式。比如《剑灵》主打青春签约少女时代，《斗战神》邀请陈奕迅重新演绎《路在何方》，《上古世纪》把沙盒等在市场推广中转化为“想象力”，让用户可以更好的感受作品的内容。 最后侯淼特别指出了两个关键点，一是预判能力，毕竟毕竟端游的投入是长线的，要基于完整用户洞察的市场体系，对市场和用户偏好做出预判，侯淼称腾讯不会完全打破用户的属性或者品类的界限。
二是耐心，在红海中挖掘蓝海的过程关键在于创新，而任何创新都不会一帆风顺。自研产品需要不断地打磨、沉下心去做，代理产品需要和开发商保持紧密配合。
其实所谓的蓝色MMORPG就是要打破以往MMORPG的定式，而这个问题是所有品类发展到一定阶段都要面对的问题，腾讯的这个提法不足为奇。而对于整个市场来说问题的关键是，要打破定式做真正创新还有多远的路要走。
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