DoNews 9月1日消息(记者 周勤燕)京东集团CEO刘强东日前在耶鲁北京中心发表主题演讲,阐述了京东12年来重点业务战略的制定过程,包括京东商城、金融和农村电商等业务。
刘强东表示,一家公司能不能成功,就看其能贡献多少价值。战略始终是一个创业者或者一家公司成功的关键,这是第一步,没有这一步,后面的所有都是零。京东所有业务都是基于独有的价值,如果制定战略不能超越市场上的已有价值,或没有带来额外的独有价值,那么这些战略一定行不通。
他以京东商城业务为例解释,之所以要强调自营和自建物流,核心目的是通过技术手段来降低供应链成本,提升供应链效率。京东的价值在于成本巨低,所以能够持续不断地为消费者提供低价。“如果世界上任何一家公司,特别是零售商,它的账期低于库存周转天数的话,这家公司必死无疑,哪怕它有巨额利润,也一定会死。对于这个行业来说,现金流有的时候比净利润还要重要,一旦现金流为负,那是很可怕的。”
对于金融业务,刘强东介绍,京东设置金融产品的目的在于,为中国的实体经济、京东的供货商以及消费者创造价值。基于此,京东推出了“京宝贝”、“京小贷”、“京东白条”以及众筹业务,为大量的中小民营企业提供快速方便的贷款、为消费者提供消费贷款、为创业者和投资人提供更方便高效的投融资渠道。
在农村电商方面,刘强东认为,中国越富有的地方,产品和服务的价格反而越低;越贫穷的地方,产品和服务的价格反而越贵。京东在农村推出3F战略,即工业品下乡、发展农民金融、推行Farm to Table战略,以抹平城乡产品和服务的价格差、提升农民收入以及建立最好的声线供应链系统。
他总结认为,只要产品和服务真正能够解决社会的某一个问题,那么项目就一定可以成功。也有人得到了风投,但后续的管理能力没有跟上,也可能失败,但是战略始终是一个创业者或者一家公司成功的关键,这是第一步,没有这一步,后面的所有都是零。