杭州创投“投资大健康” 搅动医药界格局 www.vsvod.com

　　“创投让生活更美好。”天使湾创投CEO庞小伟说。

　　“资本是有价值的，是自我表达的一种方式。创投家都是带着使命感去做。只要在社会上有不公平的地方，都希望用资本的力量去改变它。”盈动投资创始合伙人项建标这样认为。

　　而在现实生活中，哪个领域离公平最为遥远，而又是人人都有需求而无法绕开的？医疗健康在列，无能出其右者。

　　是人都会得病，生病都需要找医生，但“看病难，看病贵”的问题一直无法解决，医患矛盾还有愈演愈烈之势。无论是出于市场需求的现实考虑，还是为了社会公平的美好愿景，对医疗、大健康领域的投资，一直是创投资本的兴趣所在。听风者们如春雨一般，随风潜入，以润物无声的方式，让医疗行业发生着质的改变，也从根本上，渐渐改变了我们每一个人的求医问诊方式，改善着我们的生活健康之路。

　　听风

　　订房订餐转向专注挂号

　　创投之风起于还寒之际

　　随着医改速度加快、资本的快速涌入，从去年开始，移动医疗进入迅猛爆发期。继去年十月获得1亿美元的C轮投资后，又有消息称，挂号网近日完成3亿美元融资，目前总市值已超过15亿美元，是中国其他几家领先移动医疗公司市值总和，已经初露独角兽的端倪。

　　挂号网的大本营就在杭州。这家创立于2010年3月的移动医疗公司，隶属于浙江康健绿线网络技术有限公司，不仅提供预约挂号服务，而且在移动问诊和复诊、医药、保险等领域进行纵深的生态布局。但创始人廖杰远，一开始，并没有与医疗结缘。

　　浙江赛伯乐创始人陈斌是在北京邮电大学附近发现这个项目的，当时它还叫绿线网络技术有限公司，业务和传统的114查号服务类似，一个电话拨过去，订房订餐、商场导购，也有医疗挂号，内容丰富而庞杂。陈斌觉得这个商业模式有点意思，就约了廖杰远出来谈谈。在北邮附近的小餐馆里，两个男人畅谈未来。廖杰远的创新做法和敏捷思维给陈斌留下了深刻印象，最后一结账：114元。二人大笑：这个114有搞头。

　　尽管那时候的绿线体量很小、业务不精，国家的医疗管制森严，移动医疗更是无从谈起，但陈斌看好医疗服务的发展前景，还有廖杰远的团队，果断出手。2010年12月，挂号网获得风和投资、赛伯乐投资的2200万美元A轮融资。在资本的参与和投资者脑力的辅佐下，挂号网放弃了能有短期收益的订餐订房服务，开始把业务专注于最具价值也最有前途的医疗服务领域，并在今年年初公司整体迁入杭州，跟丁香园、迪安诊断(300244,股吧)等一起，为杭州开创了移动医疗领域的全国领先地位。

　　鼓浪

　　先器械药物再康复问诊改造

　　一步步逼近核心领域

　　市场上流传着这样一句话：“从不会凋落的行业就是医疗、教育和金融”。但对比于教育和金融，医疗的创业创新有着独特的背景。环顾四周，医疗创业者大多有着深深浅浅的行业渊源，这是一个壁垒相对森严、政策风险高、安全大过任何一切的行业。健康是1，1没了，其他皆可为0。这种行业特质决定了创投资本对医疗行业，也经历了从浅入深、由表及里的改造。每一次考察、每一项投资，看似漫不经心，都是风口上的一次博弈，是这些听风者对行业脉络的梳理和时代需求的响应。

　　最初的吹风，往往从医疗器械开始。浙大科发的董事长陈晓峰说，和国外同行相比，中国医疗领域重药不重器械的特制比较突出，医疗器械上的投入只有国外的几分之一。事实上，在医疗康复领域，器械的作用更为突出，因此浙大科发这几年在医疗器械领域投资较多，在3D打印、牙医矫正系统等几个项目中都有投入。

　　这样的认识，在华睿资本、华瓯资本的投资方向上也都有体现。当创投的力量在外围领域站稳脚跟，改变格局后，对核心医疗的改造自然也进入了这些听风者的视野。

　　今年阅兵期间，位于滨江的浙江好络维医疗技术有限公司就做了件大事，当老兵车队缓缓驶过长安街时，322名抗战老兵，每人穿戴一个好络维“盒子”――大约有半个本子大小，可以实时传输心电、呼吸、血压、血氧、脉搏等五项生理数据。

　　这是好络维向抗战老兵独特的致敬方式，也成为华瓯创投总经理黄金明投资业绩中的一篇佳作。从投资医疗器械的金源生物，到入股做分子诊断的优思达，华瓯资本近年来一直在医疗领域有所涉猎。黄金明说，随着社会发展和生活习惯变化，人体对健康的需求和要求也在起变化，作为一个消费者，他也希望自己能够足不出户可以享受到高端医疗资源，这是他投资好络维的初衷。而远程医疗服务对心血管疾病特别有效，这种防患于未然的医疗服务模式必将在今后爆发，经济效益和社会效益双收。

　　观潮

　　资本进去了，这扇窗才会慢慢被打开

　　创投改变了中国医疗的模式和格局，听风者们给医疗行业带来了新方向和新动力(310328,基金吧)。

　　从体检机构爱康国宾，到移动医疗APP糖医生、好孕帮，还有康复性质的北京康复医院等，经纬中国人民币基金的合伙人曹国熊都有涉足。而最近，他又瞄准了传统医疗平台，注资胡庆余堂。

　　作为国字号的中医馆，胡庆余堂有着良好的口碑和充足的客户，同样不可避免地，旧有的管理模式和用人制度亟待革新。如何改造一家仍在盈利的老牌中医药馆，曹国熊的办法是，慢慢渗透，软着陆。经纬中国注入鲜活的资金，充裕的现金流引来优秀的人才。曹国熊说，目前80人的新团队已经进驻胡庆余堂，对胡庆余堂的信息化、技术化改造已在着手。如果说原来胡庆余堂的运营是一所封闭的房子，那么资本进去了，这房子的窗才会慢慢被打开。

　　被打开的不仅是一个胡庆余堂、一所医疗机构，创投带来的行业变化正带给国人更多的健康可能。浙江华睿投资管理有限公司曾经参与了诺尔康人工耳蜗的投资。在过去的二十年，进口耳蜗一直占据着这块市场，植入进口耳蜗需要十几万，而术后还需进行长期的康复训练。有统计称，目前全国每年仅有不足2000名耳聋患儿有人工耳蜗植入治疗的机会，只占到6岁以下听障儿童的百分之一。华睿资本董事长宗佩民说，诺尔康的出现，是我国神经物理学技术应用的一次重大突破。华睿看准了这个市场，也是看准了诺尔康董事长李方平的克难攻坚能力。在投资之后，诺尔康取得了长足发展。目前诺尔康耳蜗的技术已经跟进口耳蜗相当，而价格只有一半，从今年开始，诺尔康人工耳蜗纳入了省医保，患儿家长只需自付1.85万元就能装上人工耳蜗，保养费用也下降很多。

　　观念的改变需要长时间的潜移默化，行业的变局更不是一朝一夕能促成。因为受到安全和政策因素影响，医疗创业仍然不像电商消费那样，出现颠覆性变革，“看病难，看病贵”现象仍然随处可见。但创投就像水一样，把行业低洼的地方先填平，再朝山坡进军，日积月累下，就能攻克更高远的山头。