乐视网董秘离职创业 体育APP派队完成200万美元融资 扎兰屯大印象

　　张特从“老东家”乐视网(300104,股吧)辞去董秘、副总裁的职位，他下一站的方向将是创业。过去十年中，张特的职业生涯辗转PE、投行和上市公司，一直与金融、投资密不可分，如今他选择自己操持一把公司――聚焦体育，做一款线上线下的群组运动社交平台“派队”。最新的消息是，项目已经完成Pre-A轮200万美金的融资，产品已经上线，包括杨毅、张琳�、吴曦等体育圈内明星，均为背后投资人。

　　这篇文章会有以下信息透露：

　　关于离开乐视：“对我来说，离开乐视可能会后悔几个月，但放弃创业，会后悔一辈子。”

　　关于派队APP：“希望做一款服务于运动社群和俱乐部的线上社交平台，为运动团体解决参加体育运动组织、记录统计以及社交分享等一系列问题;未来，项目希望帮助草根俱乐部实现商业化的中介平台。”

　　关于资本严冬：“每到经济周期低谷的时候，文体本身就迎来更大的机会。资金沉淀下来之后，一定会朝着风口大的领域去关注。所以，资本市场遇冷，体育相对应该是个暖冬。”

　　关于投资人与融资：某体育经纪人、杨毅、张琳�、吴曦等体育圈内明星，是派对的投资人与合伙人。派对融资200万美元，估值是在2000万美元。

　　10月14日(上周三)，对张特来说或许是人生中值得纪念的日子。因为这一天，他开启了自己的创业之路，并加入到体育大潮之中。

　　1.职场生涯第十年，投身体育创业

　　过去的几天里，张特完成了他人生中的“角色转换”。

　　宣布离开了供职4年之久的乐视，张特从上市公司的高管，变身为一名创业者。在东五环边的兴隆公园里，他租下了一块600平米的办公室，打算正式开启创业之路。

　　“这几天一直忙着见人和搭团队资源，你已经是我今天见的第四拨人了。”坐在新布置的办公室里，张特与懒熊体育聊起他创业后的现状。

　　从个人履历来看，张特的职业生涯一直与金融、投资圈密不可分。

　　2005年，25岁的张特从北大金融硕士专业毕业，之后进入一家PE机构开始了他的职场之路。2007年4月，张特辗转平安证券，在国内投行的高峰时期，张特工作了4年，主要关注的领域是TMT产业投资，服务大批中小企业的IPO、并购和定增。

　　2011年11月，他又跳槽到乐视网证券部任职总监，负责企业投融资相关的工作。在他的见证和参与下，乐视一跃成为国内资本市场上的独特公司，从市值50亿元一度冲到1500亿元的大关，缔造了创业板神话，而张特本人也被提升为集团副总裁兼董秘的职位。

　　某种程度看，过去十年时间，不论是在甲方的机构、服务性的投行还是上市公司，张特的工作经历已经涵盖了投资这条产业链上的各个领域。

　　“这样履历的好处是，看过太多公司，对产业的前后端有宏观的把控。所以在35岁的年纪，我想自己操持一把公司，选择创业。”张特说。

　　对于创业的大方向，张特聚焦在体育――希望打造一款运动社交应用“派队”，向大众体育消费领域全面切入。

　　2.“派队”是一款怎样的应用?

　　为什么选择体育创业，这是采访时懒熊体育提出的第一个问题。

　　和大多数跨界进入体育圈的创业者相同，张特的答案有两点，出于个人的喜爱以及对行业的极为看好。

　　“我高中大学到研究生，一直爱好体育，工作之后也一直打球，有不少体育圈的资源。”除此之外，张特认为，更重要的是，从去年开始体育产业迎来了巨大爆发，“运动健康与每个人息息相关，是创业的巨大机会，所以不容错过。”

　　选定大方向之后，接下来就是创业的具体模式和切入口。

　　坦白说，在目前的体育创业领域，对于覆盖全运动品类的模式里，不论是场馆预定、教练培训、约战约球还是社区和电商，已经涌现很多创业项目，细分领域的暂时性领头羊也都已经出现，对于新进入的创业者来说，空间或许并不大。

　　对于这点，张特也深有体会。“其实我们做项目的方向是经过一定变动。”在年初的时候，最初的想法是做场馆预定，“但场馆资源太难撬动，同时做预定需要非常强的运营能力和成本，所以我们转变方向，以社交点切入大众体育消费。”

　　具体来看，派队是一款线上的基于群组的运动社交平台。按照张特自己的想法，他们产品服务的对象是各类运动俱乐部。这个俱乐部的概念，可以是线下的实体团体，也可能是虚拟的几个拥有强关系的运动团体。

　　“民间团体运动其实有几个痛点：第一，发起一场运动的人需要有效的组织工具，运动的内容时间和地点可以在一个地方长期留存，期间需要的支付费用可以得到快速解决;再有，运动过程中，需要一些统计积分的记录，事后又需要一些排名和图片分享等等。”

　　张特介绍，派队要做的事情，就是解决这些痛点，通过过各种方式，找到一个运动团体里的队长或者发起者，让他们使用派队的应用，再将他身边的运动关系的群体拉到平台上来。这里面就有一个难题，运动群体约球约战可以在微信平台上完成，如何将他们集体搬到派队APP上?

　　对此，张特的解决方案是，帮助草根俱乐部和团体实现商业化。“运动团体在聚集到一定程度之后，他们本身就有各种商业化的可能;比如，朝阳区的一个业余篮球队，区域内的饭店、电影院等等都有可能冠名，一旦有了商业赞助，运动群组留存在派队平台上就会拥有粘性。”