华人文化黎瑞刚： 终极价值观是技术创新的定义者 权财啃文书库

　　王立伟 金慧瑜

　　在投资内容还是投资技术这个选择题中，华人文化产业投资基金、华人文化控股董事长黎瑞刚优先选择了“内容”。不过，对他而言，这不是一个非此即彼的选择题，对内容端的关注，他的出发点是市场需求，更是人性需求，而对内容端产生驱动的技术创新，并非冷冰冰、硬邦邦的“研发”二字能够诠释，“在技术创新领域，讲到根本，是哲学和价值观的东西：你有没有一种使命去要改变人类的生存状态，让世界更加美好。只有怀着这种终极价值观上的高度认同，才能进入到一些底层的开发中去，才能诞生一些革命性的东西。”

　　在接受《第一财经日报》专访时，黎瑞刚首次系统解读了技术创新对于中国经济、文化传媒产业以及华人文化的影响与意义。

　　第一财经日报：中国经济要转型，要动力切换，我们认为核心驱动力在于技术创新。对于文化传媒产业来说，技术创新起到怎样的作用？

　　黎瑞刚：每个行业不同，对于TMT来说，我们原来是在中间的这块――M（media，媒体），每一次的技术革新都导致了媒体平台、渠道、传输方式、结构的变化，就拿电视来说，经历了无线、有线、卫星、互联网、移动互联网的变化，这也带来了内容创造者与用户之间连接的创新。

　　对于媒体行业来说，还有很重要的是内容这一端，它也不断在变化，而且一定和渠道相互关联。有些是不变的，包括好的故事、资讯、娱乐这些内容的创新性、想象力、基本价值观。而现在有了互动和社交属性，至少在目前，技术创新对于媒体行业带来了巨变，把媒体的基础设施改变、解构了，重新用互联网的方式连接起来。

　　技术对我们是极其重要的。从投互联网的逻辑来说，技术创新是驱动性因素，因为有技术才会有很多内容生产模式和商业模式上的创新。

　　但这肯定不是全部。技术不能代替创意和内容本身，内容那一端永远会创造很多价值更替性的东西。算法再厉害，仍然无法比拟人类情感方面的东西。可能将来机器人、大数据、云计算、物联网起来后，某种程度上可以解决人类很多重复性劳动，但是创造性的工作，尤其是和人的情感相关的这块，对于技术是形成挑战的。机器人可以模仿人进行理性判断，而且必然超过人脑，但是人作为高智动物很重要的一点是有很多情感因素，对情感的算法，对创意生产机制的解析，至少目前来看，即使用大数据的关联性也很难解决。这也就是媒体内容的价值和魅力。

　　日报：尽管说经济转型的核心驱动力，我们认为可能更多在技术创新而非商业模式的创新，但后者显然也不可忽视，您怎么看技术创新和商业模式这两者之间的关系？

　　黎瑞刚：是一致的，技术驱动最后都需要变现，技术创新不是简单的基础研究，最后是要创造商业价值的。

　　以VR技术为例，其实对于内容端来说，它创造了一种新的版权、收入、体验价值。在电影、演唱会、旅游，未来乃至在体育、销售等场景里得以实现。

　　比如，未来的电影就会出现两个版本：一个是影院版本，一个是VR版本。影院是通过发行体系的集体娱乐体验，VR是带来个人体验的，通过云端进行存储、分发，用户戴上智能VR眼镜，就直接付费，这样又给版权创造者、那些制片公司带来另一种收入。不过这对于内容创作者来说是巨大的挑战，观众不再是被动观赏的客体，观众沉浸在现场体验之中，所有的剧情不是在客体的屏幕上，而是发生在你主体的四周，因此导演、编剧要学会从考虑三维来编故事了，剧情和空间效果可能要重新设计。

　　现在用VR技术来做音乐会已经很成熟了。你看到很多体育场馆几万人同时听一个歌手的演唱会，他们付了很多钱却坐得很远，为什么（还要到现场）？只是为了现场的气氛。如果有一个摄像头就在演员边上，你在几千里、几万里远的地方，戴上了这个设备，听到了一样的音响，看到了比现场更逼真更细节的东西，演员可能就在你的两米之外。你可能只需要付一百元，和你一样的可能有几十万人，这对于演艺公司来说又是除了门票、赞助之外的另一种收入。而且你可以换着镜头看，一会站在演员边上，一会站在观众边上，也有可能在后台看到工作人员，是新的体验。

　　日报：您在两三年前就特别关注虚拟现实这个创新技术领域，最近华人文化产业投资基金也作为领投者，和迪士尼一起投资了硅谷的VR领域创新企业Jaunt。如果以投资Jaunt作为案例，当时选择这家企业最核心的考量因素是什么？

　　黎瑞刚：Jaunt一直是VR摄像头技术的领先者，现在它逐步步入发行和内容生产领域，它未来会成为VR内容的分发平台，也会成为重要的内容生产平台，所以我们这次和迪士尼一起领投了这家新锐公司。正如我刚才所说，VR不光是虚拟现实的智能设备、云端处理，更重要的是它带来了一种浸入式体验。传统娱乐和审美都是有主体和客体的，观众永远是坐在底下看着台上。在今天这个互联网时代，主客体是模糊的，你在一个群中间，既是内容发布者，也是接收者，既是内容的分享者，也是互动者，你和内容已经没有主体和客体的分别。这种浸入式、消解主客体的娱乐方式，是内容生产和消费的未来，这种趋势既发生在移动互联网世界，也发生在线下的体验世界，这对以往是颠覆性的，这是我能感觉到的。

　　日报：如果继续以VR这一领域为例，您看到目前中国企业在这一块的创新是怎样的现状？关于技术创新，从中可以总结出哪些具有启发性的建议？

　　黎瑞刚：中国公司现在发展很快，不只是VR技术，在别的技术领域，在应用端都跑得很快。但我觉得有些基础研究性的、革命性的东西比较少，而硅谷的一些公司还是认真在做的。

　　这也的确是中国企业的特点，做一些微创新而不是基础领域的创新，在应用端、商业模式、变现那一端，“最后一公里”上可以有很多花样，再加上庞大的人口市场，确实可以有这样的基础来做各种创新的应用试验。

　　这和价值观有关。在技术创新领域，讲到根本，是哲学和价值观的东西：你有没有一种使命去要改变人类的生存状态，让世界更加美好。只有怀着这种终极价值观上的高度认同，才能进入到一些底层的开发中去，才能诞生一些革命性的东西。

　　这个观点不光是在技术领域，在内容创业中，也有这个问题。在内容创业中，不能光玩技巧，今天大家一股脑在说IP。什么叫IP？好像互联网上点击率高了就叫IP。但是内容根本是价值观的问题，是你对世界、自然、人性本质的认识，我们的企业能在这方面达到这个高度的还很少。

　　日报：您有一个梦想，就是做世界级的媒体娱乐公司。为此，华人文化会在哪些方面进行重点布局，在运作和投资理念上是怎样的考虑？

　　黎瑞刚：我们现在投资主要还是在内容领域，同时高度关注渠道和平台的变化。但是后者不能投得太快、投得太猛，因为技术发展太快，我们一定要看准大方向。目前我能看清的主要就是两个，一个是VR，一个是智能电视和移动视频。但是重点应该还是在内容领域。