职场空降兵，如何带好一个团队？

好多朋友跳槽之后会发出类似的疑惑：刚到新的团队做领导，团队有一系列的问题存在，不知道怎样入手。而且团队里还有好些比我资历深的同事，我该怎么短时间内树立自己的威信？根据这些问题，我来浅谈一下空降兵如何有效带领团队。

一、关注目标而非问题。

很多人刚到一个团队做领导，往往是从团队存在的问题入手。实际上，我们会发现，当我们揪出一个问题，它原来还牵涉到更多更大的问题。于是，好些问题都让我们觉得无从入手。

其实接手一个部门或者团队，遇到的问题肯定会五花八门的，但是一个好的领导可以多关注目标而非问题。多思考你将带领这个团队朝哪个方向走。关注目标，也许底下的问题说不定就迎刃而解了。

二、知人善用

我们说管理是把合适的人放到合适的位置。当我们说知人善用的时候，关注的大部分是他的知识和技能，而实际上我们可以多关注和挖掘他身上的才干：他对什么感兴趣、他擅长什么、他想要什么。

比如有些团队成员充满活力、有创意、喜欢跟年轻人打交道，那么可以让他做青少年领域的社工。倘若一个团队成员善于对一些零散的知识进行归整梳理，那么他就更适合去做运营。

知人善用、激发内心动机，可以说是一种无形的激励机制，激发着团队成员发挥优势、为机构做贡献。

三、多把精力放在出色的员工身上。

可能作为团队领导，我们容易瞄准表现差的成员做大量的工作：跟他谈心、给他增强督导和培训等。很多时候，我们会发现自己花了很多的精力、金钱而这些表现差的成员可能还是进步不多，而我们本人倒是大受挫败。实际上，我们应该把更多精力放在表现出色的成员身上。让他们那些优秀的品质、出色的工作手法等形成团队文化，影响到团队的其他成员。

四、你要有所担当，有所放权。

作为团队的领导，我们是需要培养人的。而授权是很好的方式。它代表着你对团队成员的尊重与信任。并且，在这个过程中，他们会更有参与感，自觉成为团队的一份子。当然，授权之后，领导是需要懂得在成员有需要的时候及时给予支持的。

另外，团队成员一般不怎么关心你在说什么，他们更多关注你怎么做！因此，请用你的实际行动让团队成员看得见你前后一致的价值观、特长与工作方法！

以上是我个人的一些看法，希望能帮助到你。