农村供销社重启要解决哪些问题？

供销社重启要解决哪些问题

供销社是立足农村、服务农业、组织农民的合作制组织，重启供销社当然是要解决“三农”问题的方方面面。

重启供销社，解决谁来种地的问题，随着城镇化进程的加速，农业生产也在发生着新的、更大的变化，传统的小农经济已经受到严重的冲击，不适应社会生产力的发展，小农经济体现出的种地不赚钱、赔本甚至撂荒现象时有发生，严重冲击着民生之本，如何以新的形式代替旧的传统农业，需要一个整体的社会组织、需要一大批新型的职业农民及农业经理人，而供销社这个组织以其优势成为首选。

重启供销社，解决如何种地的问题，种地为什么赔钱？关键是：没有形成规模优势，没有形成区域优势，没有形成深加工优势，没有形成科技产品优势，没有形成品牌优势，没有形成文化优势，没有形成大计划、大流通、大调控优势，没有形成整体优势，所有这些，是和供销社的职责相契合的。

重启供销社，解决如何组织农民种地的问题，时下农业生产的组织体系，无处乎家庭农场、合作社、农业公司，而三者之中，最适合我国农村、农业、农民实际的便是合作制，其优势在于他与农民的联系是其他两类组织体系所不具备的，家庭农场是以家庭成员为主的组织体系，不具备广泛的带动性，而农业企业与农民的关系是土地流转的关系，是老板与雇工的关系，不可能让大面积的农民直接参与其经营管理。

重启供销社，解决如何让种地成为一种新型行业的问题，未来农业的发展，是工业化的农业生产，这就需要一大批具备新的生产技术及市场技能的新型职业农民和农业经理人，而这些人从何而来，需要供销社这个组织有计划、有方向、有规模地实施人才培养，这是供销社本来就具备的职责。

重启供销社，解决农产品如何流通的问题，农业不赚钱甚至赔钱的问题，除了生产环节外，更大的程度在于销售环节，无序的流通、无计划的流通、政出多门的流通、中间商操纵的流通等等，造成农民赔钱、消费者多花钱的现象一直是我们农产品销售之痛，打造一个通联全国的平台，有计划、减环节、可调控的农产品销售运营，需要供销社重启。

重启供销社，解决农民增加收入的问题，通过专业社引领，增加农产品的规模效益、区域效益、品牌效益、文化效益，提升农产品附加值，通过沟通农产品流通环节，增加农产品的销售值，通过组织体系完整，减少农产品生产的投入，增加农民在合作社中的红利，通过这样的加减法，让农民的钱袋子鼓起来，是供销社重启的目的。

重启供销社，解决农村综合服务问题，通过打造“一村一社”，把广大农民的综合需求通过一个服务平台解决，集商品销售、农产品营销、社会化服务于一身，解决农村长期存在的，如养老、文化、资产管理等方面的具体问题，需要供销社重启。

重启供销社是大局，是经济社会转型的大局，大势所趋，势必浩浩汤汤而成奔流之势。