公司开会，会议内容和你关系不大，该在会上做什么？

当一个会议主题跟自己不是完全相关的时候，很多人的选择就会不一样。选择不一样，对自己的意义和价值也不一样。具体的反应有三：

第一种人，消极被动型。眼睛在看，心却跑到爪哇国去了。事不关己，高高挂起，反正是跟自己关系不大，感觉没价值。

第二种人，来之则安型。虽然内容跟自己没有太大关系，但他认为既然让自己参会，那么就一定会有参加的道理，所以他会认真的去听别的部门或在别的业务单元，开会的内容也会认真听取，认真记录，以扩展自己的认知范围。

第三种人，积极主动型。高度重视自己参加的一切会议，不仅听的认真，并且主动去想，去分析。如果我是他，我应该怎么办？如果我遇到这种情况，应该怎么解决这个问题？从而拓展自己的知识面，间接管理经验和专业度，为今后自己的职业发展规划奠定基础。

从某种角度看，万事同理。无用也是一种用，甚至是大用。比如，开总经办会时，如果你是HR部门的，你在听生产部门，销售部门讲自己业务时，就应该把它看作是一次难得的培训机会，一次珍贵的学习机会，会帮助我们提升对整个企业的全部认识。那么你在做企业培训的时候，做绩效考核方案的时候，对接招聘的时候，你会发现你能更加理解对方，你的方案也更加有针对性，你的思路已经超越了我们从专业出发的角度。从沟通角度来说，也能够增进各个不同部门之间的相互关系。

所以我觉得，一个人做任何事情都应该抱着对自己有提升、对能力有帮助的理念去做。在会议中学，在会议中多思考，是我们终身学习制的具体践行。

还有更深一个层面。如果自己能够抓住机会，给别人部门、别的业务、别的条线提一些中肯而有价值的建议，那么你会发现会议意味着一种机会，展示自己综合能力的机会。你会更容易被上级领导发现、关注、培养，你以后在职业发展规划上将会有更大的进步。

所以，不管这个会议对你是不是直接的有关联，但是我认为都应该重视。消极也是在开会，积极也是在开会。既然参会不能避免，那就将它充分利用，将其效益发挥最大化。

这就是我们对待会议的最有价值的态度。