为何日本企业人事制度的“三大神器”在现代社会却水土不服？

终身雇佣、年功序列、工会曾经是日本企业用来调整人事关系，激发员工工作状态和热情的三大神器。对过去百废待兴的日本来说，这三大神器起到了匡扶日本企业的巨大作用，让日本企业甚至整个国家爆发出更大的创造力和活力。但是在现在，日本企业的创造力、甚至日本人的生活水平都被其中的两大神器害得不轻（终身雇佣、年功序列）。

先来说说日本的终身雇佣制

终身雇佣制传承自日本的匠人精神，由著名的松下集团发扬光大。受古代阶层固化（户籍制度）的影响，过去的日本人不仅一生从事一种职业（工作），而且还世袭罔替、祖祖辈辈做同一种工作——如果爷爷是木匠，那么他的儿子就是木匠，即便是自己的孙子也还是要做个木匠。这就是日本的匠人精神。

说句玩笑话，在日本、一生只从事一种工作根本算不得匠人，也根本算不上匠人精神。要，祖祖辈辈都从事一种工作才行。

@ 世代相传的日本匠人

正是受匠人精神的影响，再加上松下集团把员工视为家人、永不放弃员工的经营理念，松下大力推行终身雇佣制，终身雇佣员工在公司工作、绝不解雇。

在过去的时候，科技发展和经营理念的变化都比较慢，对于一个企业来说，它需要的是大量的熟悉企业运作模式的员工。因此，终身雇佣制正好排上用场，它可以黏着大量的“熟练工”，增加企业的效率和效益。

但是对于现代企业来说，现代科技发展和经营理念的发展速度要快很多，常常是变则生不变则死，再也没有所谓的常胜将军。为了寻求更多的变化，现代企业就需要越来越多的不同的声音、不同的思维模式、不同的经营理念。因为只有种种不同的想法结合在一起，现代企业才能紧跟时代潮流。

而终身雇佣制的企业往往存在着大量的同一类型的员工，各个企业之间跳槽的人不多，相互之间的交流也就比较少，自然不利于企业追赶时代潮流，也就拖慢了现代企业的发展。

再就是荼毒日本成年人的年功序列制

年功序列制，即依照员工的工作年龄来评定员工的工资等级，员工工作时间越久，他的收入就越高。

在过去，日本百废待兴、日本企业刚刚起步，工龄长的日本员工不多，实行这样的制度也没有太大的压力。但是随着时间的流逝，曾经的成年人逐渐变老、日本也进入老龄化社会，各个企业都出现了相当一部分的老年员工。

这就造成了一个很严重的问题，每个日本企业都有大量的高收入老年员工，但是企业的总体利润又是有限的。因此，年轻人的收入比就相对较少，企业创造的财富大多被工作效率比较低的老年员工拿走了。这就给了日本年轻人一个强烈的暗示：不论自己如何努力，自己的收入永远比不上老前辈。

甚至还有些日本人认为，努力是没有用的，社会财富已经被老年人拿走了，从此做了大门不出、从不工作的宅男宅女（啃老族）。

@ 放弃工作的日本宅居人士

即便在依旧努力工作的日本年轻人之中，也有很多很多一直努力工作，但是到了三十多岁依旧没有任何存款、没有股票和房产的无产者。努力付出却少有回报，这样的情况确实沉重地打击了日本成年人的工作积极性。

@ 如图百分之五十的成年人没有储蓄

工作积极性低，日本企业自然难以提高自己的工作效率。如果深入观察、仔细了解，其实很多日本企业并没有传说中那么拼命，有一小部分的日本企业就是人浮于事。那里的员工每天都加班，但是加班都是无所事事，基本依靠熬资历、熬工龄的方式涨工资。

部分日本企业有所改革，但是成果并不显著，成效甚微吧。

总的来说，时代在发展、情况在变化，过去的企业神器确实不利于现代企业发展。

工会还是可以的，不论什么时候，工人都需要凭此保护自己的权益。