总公司的某部门领导想把子公司的你调去总部，但是子公司的部门领导不放你走，这该怎么办？

2023-05-09 22:24:33 [来源:]

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当初我婉拒总部女领导的调任，子公司男领导不但支持我去，还给说好话。事后才知道我走了一步险棋，算是因祸得福！

我那时候是分公司的部门经理，月薪10000元，在分公司工作了3年，跟总经理配合得很好，我也挺知足的，在三线城市，月薪过万，离家也就半个小时车程。

唯一的遗憾是，我的职位在分公司到顶了，再往上就是总经理，但是这个目标基本不可能实现，因为他是集团董事长的远房亲戚，在这个地方也扎根了几十年。

有天下午我突然接到一个陌生电话，归属地显示集团总部区域，但我没有存姓名，响了很久才接通：“喂，你是小汤吗，我是运营中心的罗素。”

当时我才反应过来，罗素罗总就是刚刚上任的新运营总监，我赶紧回过神客客气气的跟她回话，聊到正事的时候，她话锋一转，说了一句让我非常警觉的话！

“总部营运中心刚成立，现在想从分公司提拔优秀的人上来，看你有没有兴趣来总部？”

心里想，这不就是升职加薪的机会么，但是我马上冷静下来，毕竟我跟罗总素不相识，最多也就是在集团OA系统看到她入职的信息，我也不确定她是怎么知道我的。关键从分公司选人，总还得分公司总经理同意才行。

“罗总，谢谢您对我的赏识，不过关于去总部这件事，个人觉得需要跟我们总经理请示一下，我觉得这样会妥当一点！”

当时我就想，就算要去总部，也是总经理跟我谈，如果直接跨过直属领导，我这不是背信弃义么？再说罗总那边什么情况我也没完全摸透，不管我去不去总部，都不能操之过急。

果不其然，第二天总经理就把喊我到他办公室，然后旁敲侧击说了很多话，说年轻人还是要以事业为重，老是局限在一个地方，容易荒废，尽管我也听出话中有话，但我还不能说罗总的事情。

“小汤，你跟我也有三年，你的能力毋庸置疑，现在有个更好机会，不知你是否愿意考虑？”

我故作镇定的说：“跟着老总您干事，就是最好的机会，哪还有更好的呢？”其实说完，我心里慌得一P。

总经理说：“昨天晚上我接到总部运营中心罗总的电话，她居然找我要人，刚开始我怎么舍得你呢，不过转念一想，你在分公司已经到顶了，下一步就是坐老总的位置了，而现在总部正好有机会，你可以考虑下！”

话说到这里，我也不敢再有什么隐瞒，然后把下午罗总打电话的事情一五一十跟老总交代了，当然我也没做错什么，毕竟就算罗总愿意用我，总经理不松口，谁也没办法，而且我也有三点担忧！

去总部，尽管升职加薪，但我这三点顾虑不得不考虑：

第一，要背井离乡去广州，妻儿老小总不可能都带过去，在外面飘几年，最终还是得回来。

第二，总部其实也是一个大染缸，现在罗总得势，要什么资源都是一路绿灯，一旦哪天不出业绩，也就瞬间失宠，因为内斗太厉害，分公司相对而言简单多了。

第三，总经理的心思没有完全猜透，到底他是真心希望我去总部，还是借机测试下我是否对他忠心，这个不好说。

思来想去，我告诉总经理，把我顾虑的前两点跟他说了，第三点没说，就是看看老总到底是什么态度。

总经理听我说完直点头，说他也考虑到这个实际问题，然后给我指了一条明路：

总部以前有外派驻点的先例，昨天跟罗总交流的时候，结合你现在的情况，目前有一种方式你还是可以考虑的。

你的编制算总部，不过Base在分公司，每个月去总部工作2周，在分公司待一周，剩下一周就安排出差负责的区域。

至于总部内斗的问题，你这个层级还好，做好自己的事情，不会有问题，再说真混不下去了。分公司的大门随时敞开，在总部我说话可能不顶用，在分公司保个人还是没问题的。

别说，总经理这么一说，犹如拨云见日让我豁然开朗，要知道我所顾虑的三点，他都给我解答，试想一下还有比现在更好的机会吗？

后来我同意了这种方案，工资翻倍，驻点在分公司，作为报恩，我不遗余力帮分公司平稳过渡我走的真空期。

回头我在复盘这件事，如果那天接到罗总的电话，没经大脑就同意了，极有可能升职加薪没戏，还会得罪总经理，最后压根不可能有这么完美的方案，想想都后怕！

回到题主的问题，其实经历跟我有点相似，我就用我的经验回答这个问题！

一、总部领导为何喜欢调分公司的人？

现在很多公司，特别是集团总部用人有个特点，高管层面直接空降，引进新思路，但是中层管理人员，一般倾向于内部提拔，特别是有分公司经验的人，这样新旧思路会有碰撞，总部高薪挖人不是让她来颠覆以前的体系，而是持续优化现有的体系。

而新来的总监要想快速立稳脚跟，有两种方式用人，要么带自己以前的老部下，要么就从分公司提拔人选，前者风险很大，容易给高层造成拉帮结派的错觉，而后者风险小很多，关键分公司上来的懂业务模式，能快速上手。

另外从分公司提拔人选的成本，远远比外招要便宜，毕竟自己都是高薪空降过来的，如果组建的团队再高薪从外面挖，到时候中心的用人成本就会成众矢之的，业绩好别人不会说，一旦做不出成绩，墙倒众人推，口水都能淹没你。

当然去总部上班，个人风险其实也很大，一来总部的高管换得很勤，命好的可以干三年，命不好的可能没转正就卷铺盖走人。如果跟一个新领导，哪怕曾经再优秀，都要重新磨合，搞不好双方都很难受，最后鸡飞蛋打一团糟。

?总部调人，分公司领导不放人怎么办？

总部调人，是必须经过分公司领导这个层面的！看似是自己做决定，实际上压根做不了主，除非主动离职，否则领导不松口，这事情很棘手。

那如果领导不放人，该怎么办呢？

领导之所以不放人，无外乎这三种情况：

1、忍不了这口气，总部居然敢在太岁上动土，不管要谁，就是不给人。

2、一旦核心人离开，自己内部业务会出现波动，人性都是自私的，有变故优先都是考虑自身利益的最大化。

3、故意为之，可能领导跟下属有过节，明知道下属有晋升的机会，就是卡着不放，宁可不用，也不能让下属长翅膀，除非主动走人。

既然关键人物不放人，做为下属该怎么办呢？

在回答这个问题前，先自问自己几次，是不是真的想好了去总部任职，如果没想好，先不要急着有动作，一旦确定非去不可，那么就有“上中下三策”来用。

上策：

解铃还须系铃人，下属想升职加薪，但是领导不放人，那么就打感情牌，跟领导促膝长谈，然后投其所好，备些薄礼，要让领导充分体会到对他的尊重，然后帮他把过渡期的工作提前安排好，想必到这个时候，领导一般见好就收，借坡下驴，毕竟强扭的瓜不甜，再强留你也于事无补，还不如做个顺水人情。

中策：

既然用人方是总部领导，那就把难题抛回去，总部要用人，分公司不放人，自己也不盲目表态，不管哪个领导问，就说听从公司安排，要知道这时候就是总部和分公司的人事权之争，一般情况，时间能解决问题，毕竟都是高管，也会权衡各方面的利弊，如果总经理不松口，自己就不松口，反正急的也不是自己。

下策：

总部什么都打点好了，分公司总经理就是不放人，而自己又非常珍惜这次机会，那么就只能以退为进了，先跟总经理提离职，再以自然人的身份到总部入职，这样从手续上是没问题的，当然走到这一步，没有赢家，三方都输，但是单纯只考虑个人短期收益，这也是没得办法的办法，然后借这个机会再报紧总部新领导的大腿，不然就真的亏大了。