一、健力宝
健力宝是由李经纬带领下，在1984年打造的一款运动饮料。这个中国土生土长的“魔水”，曾经一度火遍了大江南北。没有李经纬就没有健力宝的传奇，他的一系列策划堪称中国商业策划的神来之笔，让健力宝这一“中国魔水”享誉世界，品牌价值一度超过60亿！李经纬曾对美国记者说，可口可乐和百事可乐在中国的销量加起来都比不上健力宝。这并不是吹牛，1997年，健力宝的销售额突破50亿元。要知道当年的物价水平，这可是一个庞大的天文数字。（健力宝在品牌的塑造上可谓是中国企业的成功案例，创业的朋友可以自行百度一下，会有不小的启发）
然而好景不长，2000年，李经纬提出要将健力宝上市的时候，由于当时的国企在商标、资产、股权方面的众多问题，领导层无法达成一致，最终胎死腹中。2002年，当地政府决定将“健力宝”低价出售给浙江国投集团。然而，浙江国投的董事长张海并非实体业出身，擅长的是资本运作。最终因挪用“健力宝”7亿资金，导致“健力宝”无非生存。2005年，统一收购了“健力宝”，健力宝逐渐恢复了活力。但由于健力宝的品牌形象已经被市场大大淡忘，大部分产品又仅销往三四线城市，已失去了核心竞争力。2016年，中信集团接手“健力宝”。就这样，辗转反侧，在历经五次“易主”后，“中国魔水”早已变得不堪一击，在可口可乐和百事可乐等国际品牌的巨大冲击之下变得毫无竞争优势。
神奇的“中国魔水”从此跌下神坛，一蹶不振……也是中国品牌的一大悲哀！
二、北冰洋汽水
北冰洋创建于1936年，前身是北平制冰厂。在1985年，通过改制变成了响当当的食品品牌。北冰洋凭借旗下的汽水业务，迅速占据了市场，三年净赚1300万。北冰洋的产品，也产生了爆款效应，经常供不应求，成为行业的领军者之一。
然而，随着外资的大量进驻，行业竞争愈发激烈，风光一时的北冰洋，也遭到了巨大冲击。再加上自身的管理机制，存在问题，北冰洋的市场份额，逐渐被取代。为了谋求改变，北冰洋和百事进行了合作，然而，这次合作却不尽如人意。1994年，百事利用了外企惯用的手段，将“北冰洋”整整雪藏了17年个年头。在此期间，“北冰洋”的所有生产线停止运营，研发团队被解散。然而顽强的中国人是不会被外来的“侵略者”所打败的。2007年，北冰洋和百事经过谈判，重新掌握了经营权。不过，北冰洋在4年之内，不得经营碳酸饮料。北冰洋信守了这个无理的要求，在2011年，整整停产17年的北冰洋，再次打造了自己的碳酸饮料，从新“杀回了没有硝烟的战斗”，上演了一番王者归来的慷慨豪迈！
2018年，北冰洋全国销售额近4亿元，虽然无法与昔日争辉，但也给中国品牌上演了一场经典的品牌“重生”的成功案例！
一年级班主任寄语 一
委托第三方收款协议 
