如何评价当当网创始人李国庆？

一、李国庆是否值得同情？

被老婆从20多年的企业里给踢出局，估计是谁都受不了。

但是从企业发展的规律来看，李国庆的结局似乎是注定的，一家那么大的公司居然还是家族企业夫妻档。

我认为他最大问题有两个

1.缺乏像马云、刘强东、任正非那样的眼界和格局。

2.对于什么时候应该用家族式管理，什么时候应该做股权调整，缺乏认知！

下面我用几个案例说明，我的观点！

二、大家先看看如下的举例：

俗话说：每个成功男人背后都有一个伟大的女人。娶一个好的妻子，人生就成功了三分之一！

案例一：

张瑛是马云的大学同学，她擅长做团队管理。

早期创业期间，在张瑛的支持下，后来电信入股中国黄页，马云赚得了第一桶金！

也因为她才能组建阿里的早期团队，她为18罗汉的稳定做了大量后勤工作。

但是马云拿到2000万美金融资后，马云将太太劝离了总经理的岗位，回家做起了全职太太。辞职回家的张瑛安心惬意在家相夫教子。

案例二：

海底捞火锅创建于1994年，其背后藏着四位主要的老板，两对夫妻。

企查查显示，他们各自占股为：张勇25.5%、舒萍（张勇妻子）8%、施永宏8%、李海燕（施永宏妻子）8%。而在24年前，他们四人均分股权，每人持股25%。

而且，张勇是当年唯一一个没出钱的，是不是有点搞笑？

2004年，张勇提出让自己的妻子舒萍和施永宏的妻子李海燕离开公司，只做股东。

张勇随后又在2007年让施永宏也离开海底捞，并以原始出资额的价格从施永宏夫妻手中购买了18%的股权。

2007年，张勇夫妇成了海底捞68%绝对控股的股东。

案例三：

华为任正非:华为有96768名持股员工 个人持股比例1.14%

持股员工代表大会就是公司的最高权力机构，华为的所有权归属96768名持股员工。

能把个人的绝大多数利益分配给员工，是需要大格局的。

从以上这几个例子和李国庆事件的对比可以看出：

老李缺的是格局

三、格局是企业家的天花板

说道格局，那么我们来看看对面同样的困难和问题，刘强东和李国庆是处理的，就能看出两人格局的差别有多大!

举例：

同样是面对腾讯的收购

李国庆的格局：

2014年腾讯提出要占33%的股份，他缺只愿意给25%，要知道14年的当当早已经不是以前了。能拉腾讯入伙那是咸鱼翻身的一部棋。

最终腾讯放弃了对当当的入股，时后据谈判人的回答是李国庆夫妻没有雄心壮志。

刘强东的格局：

为了跟马云爸爸的阿里巴巴竞争，2014年刘强东让腾讯入股京东，成为第一大股东，用财权换治权。

因为腾讯资金的入驻，才给持续亏损的京东商城注入了一股强心剂。也是由于腾讯的入股才让京东有了巨大的支持与阿里巴巴相抗衡。

这是什么样的格局眼界？

对同样的事情的不同态度就可以看出，当当的结局以及李国庆的结果是注定的。

四、夫妻创业的一切建议

当一个企业做到一定程度后，如何想实现长期战略和规划。就必须由选择一个决策者来把握方向。

那么，这个人就是企业的绝对领导，权利最大、责任也最大。

但是，在早期创业夫妻档是很有必要的。

所以大家应该注意以下几个原则：

A. 要以合伙人的身份对待妻子。毕竟是合伙创业，身份和角色已经变化，所以在职场或是生意上都要以合伙人的身份去对待妻子。

B.换位思考，理解第一。其实创业过程中会遇到很多的问题，男女看待问题的角度不同，这个时候，作为合伙人就应该换位思考，理解第一。

C.克制情绪，不拿家庭琐事来评判妻子。作为创业者，精力放在家庭中的就会减少，这个时候，作为合伙人，不能拿彼此家庭的琐事来评判妻子，要克制自己的情绪，知道妻子是合伙人，而不是妻子。

D.给予尊重。丈夫有时候会对妻子吆来喝去，但是作为合伙创业者，要尊重自己的妻子，因为她是你强有力的合作伙伴，是生意上不可缺少的人。

E.树立形象。作为男士，应该注重自己在企业和商界中的形象，尤其是你身边还有另外一位能干的合伙人，还是自己的妻子，更加要学会树立形象，让自己更优秀。

F.开放式的办公。男性可能会更理性一点，在生意场上要学会开放式办公，不要因为对方是你的妻子，就有所隐瞒，尤其是财务状况等，一定要及时开发。

G.适时浪漫。其实每天和生意上的事情打交道，都会忘记还有情感生活，尤其是商务男士，往往忘记自己的妻子，即便是合伙人，也要适时浪漫，给予鼓励。

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